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技术自信、文化自信、战略自信图软科技2022年中会议胜利召开

2022-07-22

 

 

2012年
我们第一次相聚在上海
2013~2021年
上饶、霞浦、井冈山、瑞金、嘉兴...
每每回忆,皆是感动
2022年
十年之期,我们如约而至

 

 

2022年7月16-17日,浙江图岳控股有限公司在美丽的建德航空小镇召开第十届年中工作会议,为准确判断企业经营环境,适时调整经营策略,保障全年经营管理目标顺利达成,实现方向一致、目标一致、步调一致。

 

01
长期服务奖颁奖

 


图软科技发展至今,离不开图软人十年如一日的努力奋斗,此次荣获五年长期服务奖的同志共8位、十年长期服务奖的同志共2位,他们是图软发展的亲历者和见证者,是图软披荆斩棘的开拓者,风雨同舟的同行者。他们之中有兢兢业业、不辞劳苦的一线老同志,也有随着企业一起发展成长起来的各级干部,希望我们并肩携手,走得更远。


02
新产品发布

 

 


随着上半年多款具有战略价值的产品发布,公司软件具备了从运营到管理、从员工到乘客、从大屏到小屏,“全链、全端、全时”的服务能力;在硬件方面,在5G通信、显示系统、录像系统、智慧中枢各环节各模块,均具备了核心产品的自研自产能力。我们十年磨一剑,完成了企业软硬件产品体系的完整拼图,在服务公交信息化建设方面,拥有更强的底力。
产品与技术是承载“智慧互联改变出行体验”企业愿景的基石,上半年面对恶劣的经营环境,很多企业选择收缩避险。图软反其道而行,积极而坚定的引入产品技术人才。一分耕耘,一分收获,相信图软在产品技术方面的投入,会结出累累硕果。


03
新晋管理代表发言

 


为压实管理责任,促进目标分解,公司正式任命了主管级干部,近半年来,大家普遍有了长足进步。在担责承事方面,从理念到行动都更加积极主动,也涌现出一批有理想、有思路、有成果的干部。年中会议上,新晋管理员代表发言,展示了图软新一代管理者的大局观、使命感,也展示了年轻人的创新活力与奋斗激情。


04
中心领导、董事长发言

 

 


会上各中心负责人做上半年工作汇报,董事长郭君元做总结发言,重点传达了如下六个方面的指导意见,郭董号召大家坚定信念,越是艰难的时刻,越是需要艰苦奋斗的精神!我们对大局的判断没有变,对整体形势仍满怀信心,市场将对活下来的企业回馈以善意,我们唯有做好冲锋的准备迎接机遇!
1. 从三个一致到三个自信
今年我们对经营环境和竞争态势的认识更加明确,对企业发展的思路和战略更加清晰,对自身优势劣势的分析更加客观。面对快速发展变化的行业,董事长在年中会议上勉励大家牢固树立“技术自信、文化自信、战略自信”,本着“目标一致、办法多多、干劲十足”的方向,务实而持续的提升各领域工作水平。
2.坚定目标信念
我们贯彻“三个一致”的目的,在于打好配合、做好协同、减少内耗,从而服务于一个大局,即实现年度经营目标。今年是四五计划中盘定局之年,我们对今年的目标必须矢志不移, 从中心到部门,到小组,到个人,要有一切为了胜利的决心和态度。要明确自己的责任,发挥自己的价值,为实现目标共同努力。
3.顺应大趋势,找准突破口
数字化改革的大背景下,建设智慧公交,融入数字城市,是公交信息化建设的发展方向。软硬件结合的大项目是市场拓展的突破口。 市场的变化倒逼企业走上转型之路,要从“弯道超车”转变为“变道超车”,在全新的赛道上寻找新的增长点。
4.瞄准“大项目”
大项目是企业聚焦资源,实现突破的重要突破口,在行业竞争日趋激烈的形势下,没有大项目,难以满足企业生存发展的需要。我们倡导的三个自信,就体现在技术敢于挑战高难度,营销敢于拿大项目,行动上敢啃硬骨头,敢于犯错误,敢于面对失败。

5.团队协作
大项目就是上甘岭,成事靠团队协同,靠资源聚焦。我们各个部门都要及时复盘,总结项目经验,不断优化内部协作,建立适应新发展模式的组织体系。
6.降本增效
图软科技要实现转型升级,实现由量变到质变的飞跃,需要全要素生产率的提升;降本不仅是企业精益管理的需要,更是解决现实问题的重要抓手,也是面对当前艰难形势的必然选择;降本不只是降材料价格,更体现在人员安排合理性和流程设定高效性上,后者需要从组织层面做优化。


05
活动精彩瞬

 

 

次日,全体参会人来到佛教文化和秀丽山水完美结合的大慈岩风景胜地,喜迎党的二十大。尽管烈日炎炎,面对2个小时的登山之旅,各位图软人都展现出艰苦奋斗、精进实干的精神,最终实现登顶目标。

 

 

杭州是互联网之都数字经济的先行城市发展环境得天独厚作为一家深耕智慧公交事业17年的杭州企业我们当仁不让有信心发展成为公交智慧出行领域的领军企业!

 

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